Voor vernieuwers die het samen anders willen aanpakken

 

Je wilt iets bereiken in maatschappelijke transities en je hebt er anderen bij nodig, hoe bouw je dan aan een netwerk waarmee je resultaat bereikt? Hoe overstijg je individuele belangen tot gezamenlijke waardevorming? Hoe realiseer je een vruchtbare samenwerking die recht doet aan de grote en kleine bijdragen?

 

Als kwartiermaker en innovatiebegeleider kan ik je helpen door samenwerking zo vorm te geven en te begeleiden dat we samen met het netwerk komen tot:

& Gezamenlijke ambitie

& Vernieuwende oplossingen

& Beweging, positieve energie en actie

& Draagvlak en samenwerking

& Duurzaam resultaat en impact 

 

Als inspirerende kwartiermaker ben ik een vrije en onafhankelijke denker die samenwerkingsverbanden ontwikkelt, projecten kan voorbereiden en ideeën praktisch uitvoerbaar maakt. Ik wil waarde toevoegen op maatschappelijk gebied, ben creatief en stimuleer vernieuwing door mensen en ambities in (meerdere) organisaties te verbinden. Om succesvol te zijn is er commitment nodig op meerdere niveaus, ik zorg ervoor dat mensen erin gaan geloven, de meerwaarde inzien en er energie van krijgen.

 

Voor wie?

 
Voor iedereen in Zuid-Oost Nederland met ambities om de wereld te verbeteren en waar je anderen bij nodig hebt. Voor hen die de energie van mensen meer willen benutten. Voor hen die zich los willen maken van de gangbare projectmatige en hiërarchische manier van aansturen.
 

Waarom?

 

We leven in een verandering van tijdperk die een omwenteling vraagt van mensen, organisaties en de samenleving.

Het werkt niet meer om de bestaande zaken sneller en beter te doen, we moeten het anders aanpakken.

Digitale transformatie is een gegeven maar geeft pas waarde als technologie in dienst staat van (groepen) mensen.

Waarde begint met het waarderen van mensen; de mens moet weer centraal komen te staan bij het heruitvinden van producten, diensten en organisaties.

Sociale innovatie, een duur woord voor anders met elkaar samenwerken, is mijns inziens de sleutel tot succes.

 

De meeste projectmanagementmethoden gaan uit van een resultaat wat met een plan te bereiken is. De transitie uitdagingen vragen om resultaten die niet met een plan te behalen zijn. Ze vragen om het verbinden van ambities en het verweven van bijdragen. Ze vragen om een mensgerichte aanpak die ook resultaat levert. Dit soort opgaven vraagt om ander gereedschap dan wat gangbare benaderingen te bieden hebben.